為進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，切實形成業(yè)務聯(lián)動、部門協(xié)同、高效落實的良好局面，近日，甘肅文交中心召開近期重點工作推進會。會議緊緊圍繞省委“三抓三促”行動的要求，全面分析總結(jié)中心當前經(jīng)營工作，安排部署下一步重點工作。會議由甘肅文交中心、甘肅鑒評公司董事長趙云剛主持，文交中心領(lǐng)導班子成員，各子公司、各部門負責人參加會議。

各子公司、各部門就2023年度經(jīng)營工作計劃、工作重點、團隊建設、風險防控、擴大營收等方面進行了匯報，中心領(lǐng)導班子成員集中聽取匯報后，對經(jīng)營管控、指標完成等方面存在的問題和潛力逐一分析、逐一梳理、逐一點評，并就下一步工作推進做出安排部署。會議要求各子公司、各部門負責人科學規(guī)劃、強化考核、資源共享，謀定“抓重點、抓關(guān)鍵、抓全局”總思路，積極對照年度目標任務，落細落實月度、周度重點工作，以人人知曉、人人參與、人人落實為切入點，形成一級抓一級、一級對一級負責的良好工作格局。

趙云剛同志結(jié)合各部門匯報情況，分析了中心目前整體生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，剖析了存在的短板和不足，對下一階段工作進行重點安排部署：一要堅持“一條主線”，突出黨建引領(lǐng)作用。公司上下緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)”主線，黨組織有效發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，抓好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，有計劃、有步驟、有措施地全面開展工作；二要集中解決突出信訪問題，成立信訪維穩(wěn)工作專班，加強輿情監(jiān)測和重要信訪信息的收集、報送工作，及時掌握動態(tài)，科學研判形勢，制定工作預案；三要結(jié)合開展“三抓三促”行動，緊扣集團公司工作部署，以搶先抓早、爭分奪秒的工作節(jié)奏，形成“快干、實干”的工作氛圍，全員著力提升自身業(yè)務水平，下沉市場拓業(yè)務、找項目，全力完成年度經(jīng)營指標和目標責任；四要強化作風建設督查，建立“發(fā)展為第一要務”的理念，嚴肅部門工作紀律，提升工作效率，履行負責人問責制，著眼于“小”，立足于“快”，堅決杜絕“老好人”“躺平式”工作狀態(tài)，嚴肅處理不擔當、不干事的行為，進一步強化內(nèi)部監(jiān)督，切實解決阻礙企業(yè)發(fā)展的頑疾、痼疾問題；五要全面抓好各項制度落實、落地，建立重點工作任務清單，責任到人，明確時間節(jié)點，按期通報各部門季度、月度任務完成情況，對人、對事、對部門，獎罰分明并納入年終績效考核體系；六要建立企業(yè)困境破局、轉(zhuǎn)型研討機制，全員拓展思路為公司發(fā)展獻計獻策，樹立責任意識，人人擔責、團結(jié)一心，激發(fā)全體員工創(chuàng)業(yè)干事熱情，形成風清氣正、比學趕超的良好工作氛圍；七要統(tǒng)一思想，強化部門聯(lián)動，強強聯(lián)手，有效整合內(nèi)部資源，積極主動對接市場，合力對外溝通，形成閉環(huán)式管理；八要強化考核，提升工作質(zhì)量，形成抓經(jīng)營、抓管理、抓執(zhí)行力、抓整改、抓考核的“五位一體”工作機制，將績效考核與薪酬收入、選拔任用、管理監(jiān)督緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用。