會議強調(diào)，運營集團始終要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅定發(fā)展信心、補齊短板弱項、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、精準應(yīng)對施策，結(jié)合實際充分發(fā)揮主觀能動性，在機制建立、市場營銷、內(nèi)部管理等方面取得新突破新提升。一是進一步提高政治站位，強化思想認識。要認識到經(jīng)營業(yè)績提升既是政治任務(wù)、又是經(jīng)營任務(wù)，是提高企業(yè)核心競爭力的必要條件；運營集團既要發(fā)揮自身優(yōu)勢，也要把自主業(yè)務(wù)的開展緊緊圍繞在集團“一盤棋”統(tǒng)籌布局中。二是進一步加強內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要制定標準建立管理規(guī)范、對標對表強化科學(xué)管理、主動探索勇于創(chuàng)新管理、緊盯節(jié)點突出現(xiàn)場管控，重點關(guān)注預(yù)算控制、現(xiàn)金流穩(wěn)健、風(fēng)險防范，加強管理促業(yè)績提升。三是進一步錨定利潤目標，提升經(jīng)營業(yè)績。要科學(xué)統(tǒng)籌人力資源、區(qū)分淡旺季合理調(diào)配人員，注重節(jié)支同時強化創(chuàng)收、穩(wěn)固“造血”基本盤，促進年度目標任務(wù)全面完成。

會上，運營集團各子公司分別作工作匯報及經(jīng)驗交流。會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開，運營集團相關(guān)公司負責人和集團公司相關(guān)部門負責人等參加會議。