通過(guò)四個(gè)多月的努力,甘肅文旅集團(tuán)職級(jí)績(jī)效薪酬管理體系優(yōu)化項(xiàng)目順利推進(jìn),取得了階段性成果。為加快制度落地,實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,5月11日,集團(tuán)召開(kāi)優(yōu)化成果培訓(xùn)會(huì)議,集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钣詈瓿鱿⒅鞒謺?huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王寧、李存旺、朱銀鴻、肖瑤,金世勝、儲(chǔ)著貞出席會(huì)議。集團(tuán)公司總部全體員工,在蘭子公司負(fù)責(zé)人及人力資源管理業(yè)務(wù)人員140余人在主會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn),蘭外子公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻在分會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)上,怡安翰威特公司項(xiàng)目總監(jiān)吳雪女士對(duì)集團(tuán)職級(jí)、績(jī)效、薪酬三大體系優(yōu)化成果設(shè)計(jì)理念、整體框架、核心流程等進(jìn)行了詳細(xì)解讀和生動(dòng)介紹,內(nèi)容充實(shí),指導(dǎo)性強(qiáng),既有理念和設(shè)計(jì),又有實(shí)踐和操作。通過(guò)此次培訓(xùn),全體員工對(duì)優(yōu)化成果有了更為深刻的認(rèn)識(shí)和理解,為集團(tuán)公司“三大體系”改革落地推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一要高度重視、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。建立和完善與集團(tuán)公司改革發(fā)展相適應(yīng)的激勵(lì)分配機(jī)制,是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、人才戰(zhàn)略、踐行企業(yè)文化的客觀要求。各單位要以本次培訓(xùn)為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)和系統(tǒng)領(lǐng)會(huì)優(yōu)化成果及其剛性激勵(lì)機(jī)制,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和考核措施,全方位激發(fā)集團(tuán)和員工活力,助推集團(tuán)公司快速發(fā)展。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓好落實(shí)。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必增強(qiáng)改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí),引導(dǎo)員工自覺(jué)參與和支持改革?？偛坎块T(mén)要按照優(yōu)化職責(zé)分工,抓緊制定并落實(shí)相關(guān)考核配套措施。各子公司要緊密結(jié)合戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,抓緊制定本公司相關(guān)制度,逐級(jí)分解績(jī)效目標(biāo),進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制,做到制度管人、流程管事。三要持之以恒,不斷創(chuàng)新。“三大體系”優(yōu)化是集團(tuán)在新形勢(shì)下深化改革邁出的重要一步,要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性,在實(shí)踐工作中不斷探索、嘗試和創(chuàng)新,與國(guó)企改革三年行動(dòng)、勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革有機(jī)結(jié)合起來(lái),推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。