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甘肅文旅集團重點工作推進會暨高質(zhì)量發(fā)展研討會圓滿召開

來源:綜合管理部 2021-11-14 點擊:

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11月13日至14日,甘肅文旅集團召開2021年重點工作推進會暨高質(zhì)量發(fā)展研討會。重點工作推進會全面通報和總結(jié)了集團公司2021年度前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,對集團及各子公司本年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進行了再梳理、再壓實和再促進。高質(zhì)量發(fā)展研討會廣泛聽取了集團中層以上人員關(guān)于集團高質(zhì)量發(fā)展的意見建議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司班子成員及集團總部各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。集團黨委書記、董事長石培文就下一步的工作及高質(zhì)量發(fā)展作了重點講話。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏主持。本次會議嚴(yán)格按照我省疫情防控相關(guān)要求,以視頻方式召開。

集團高質(zhì)量發(fā)展研討會圍繞集團“十四五”規(guī)劃的落實、集團和各子公司如何進一步找準(zhǔn)發(fā)展定位、核心競爭力和商業(yè)模式;把握文旅產(chǎn)業(yè)新趨勢、搶抓發(fā)展新機遇和新政策,加強項目投資,克服疫情帶來的影響,加快發(fā)展速度;改革創(chuàng)新、完善制度體系、優(yōu)化集團各部門各子公司職能職責(zé)和業(yè)務(wù)布局、促進子公司協(xié)同發(fā)展等五個方面的主題,以引導(dǎo)性發(fā)言和補充發(fā)言相結(jié)合的方式,集團各領(lǐng)導(dǎo)和各子公司各部門負(fù)責(zé)人暢所欲言,積極建言獻策,提出了很多有質(zhì)量、有見地、可操作的建議。

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石培文從強化黨建引領(lǐng),促進生產(chǎn)經(jīng)營;理清工作思路,明晰發(fā)展方向;優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,加強協(xié)同發(fā)展;抓住重點關(guān)鍵,狠抓執(zhí)行落實;明確工作要求,提高工作效率;樹立節(jié)約意識,強化成本管控;提升管理能力,加強團隊建設(shè)等七個方面,對集團高質(zhì)量發(fā)展提出了具體要求。他指出,中國特色社會主義進入了新時代,高質(zhì)量發(fā)展的主題也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。市場瞬息萬變,機遇稍縱即逝,必須按照高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo),理清工作思路,創(chuàng)新工作舉措,壓實工作責(zé)任,確保集團發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

他要求,集團上下要認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記在視察甘肅時“要利用獨特的文化遺產(chǎn)和自然遺產(chǎn)優(yōu)勢,統(tǒng)籌旅游資源保護和開發(fā),放大文化旅游業(yè)綜合效應(yīng)”的指示精神,在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的支持和指導(dǎo)下,全力克服新冠肺炎疫情帶來的影響,按照我省和集團“十四五”規(guī)劃,踐行集團企業(yè)文化,搶抓政策和市場機遇,全力推進整合優(yōu)質(zhì)資源、建設(shè)重點項目、引進合作伙伴、培育新興業(yè)態(tài)、打響品牌建設(shè)、加大投融資等重點工作,朝著既定目標(biāo),腳踏實地,開拓創(chuàng)新,真抓實干,不辱使命,不負(fù)重托,在我省文化大省旅游強省建設(shè)的新征程上,開啟新的篇章,創(chuàng)造新的輝煌!


重點工作推進會上,集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、運營管理部、風(fēng)控審計部分別就集團公司前三季度投資情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、制度建設(shè)及考核情況進行了通報;集團各分管(聯(lián)系)領(lǐng)導(dǎo)就各聯(lián)系子公司、分管部門及負(fù)責(zé)聯(lián)系的片區(qū)公司前三季度主要生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)分析,并提出工作要求,對應(yīng)子公司、部門進行了補充匯報。

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楊宇宏指出,這次會議很重要,開得很成功,他對會議的貫徹落實和進一步做好下一階段工作提出具體要求:一是要不打折扣抓指標(biāo);二是要倒排工期抓進度;三是要提高標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量;四是要內(nèi)外兼顧抓協(xié)同;五是要面向市場抓效益;六是要對標(biāo)任務(wù)抓改革;七是要壓實責(zé)任抓安全;八是要立足長遠(yuǎn)抓謀劃;九是要強化保障抓服務(wù);十是要主動擔(dān)當(dāng)抓落實。他指出,新冠肺炎疫情對集團公司各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營活動造成了不同程度的影響,對部分子公司的沖擊更直接、更嚴(yán)重。他要求集團上下要牢固樹立主動擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、真抓實干、落地落實的工作作風(fēng),緊盯目標(biāo)任務(wù),找差距、沖指標(biāo)、補欠賬、謀來年,倒排工期,壓茬推進,打好攻堅戰(zhàn),做好全年最后的沖刺,確保全年目標(biāo)任務(wù)按時完成,努力實現(xiàn)“十四五”開門紅。

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