一年之際在于春。時值年末歲尾，為及早謀劃2022年工作，起好步，開好局，1月20日下午，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開2022年經(jīng)營工作研討會。會議圍繞2022年“營業(yè)收入突破10億元、利潤總額1億元以上”的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了座談交流。公司班子全體成員、部門及子分公司負(fù)責(zé)人參加研討會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王守武主持，公司黨委書記、董事長王彬出席會議并講話。

蘭州市政建設(shè)集團(tuán)確定2022年度營業(yè)收入突破10億元、利潤總額達(dá)到1億元以上的奮斗目標(biāo)，是貫徹落實甘肅文旅集團(tuán)加快發(fā)展的決策部署和基于公司持續(xù)發(fā)展、保證員工收入持續(xù)增長實際做出的決定。此次研討會也是公司“2022年品牌建設(shè)年”暨慶祝公司建司70周年系列活動之一。

研討會上，與會人員圍繞研討主題，結(jié)合業(yè)務(wù)職責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)營實際，各抒已見，從不同角度提出了建議和意見。黨委副書記、總經(jīng)理王守武對大家的發(fā)言進(jìn)行了梳理，從擴(kuò)大規(guī)模、團(tuán)隊建設(shè)、品牌建設(shè)、完善機(jī)制等四個方面，提出了經(jīng)營工作思路。

會上，黨委書記、董事長王彬?qū)敬_立“2022年經(jīng)營收入突破10億元，利潤總額達(dá)到1億元以上”目標(biāo)的背景和意義進(jìn)行了說明，對會議交流發(fā)言情況進(jìn)行了總體點評，并圍繞公司重點工作，針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，從十五個方面提出具體要求：一是抓黨的建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是抓廉政建設(shè)，進(jìn)一步提高防腐拒變能力，保持風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。三是抓意識形態(tài)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想引導(dǎo)，凝聚政治認(rèn)同，推動文化傳承，構(gòu)建具有思想吸引力和政治凝聚力的系統(tǒng)的社會主義意識形態(tài)。四是抓文化和品牌建設(shè)，進(jìn)一步融合創(chuàng)新文化理念，加強(qiáng)品牌建設(shè)，使企業(yè)文化深入人心，品牌效應(yīng)更加凸顯。五是抓市場經(jīng)營，進(jìn)一步壓實責(zé)任，多措并舉，形成主要管理人員人人跑市場抓經(jīng)營的市場經(jīng)營氛圍，確保實現(xiàn)營業(yè)收入突破10億元。六是抓技術(shù)管理，進(jìn)一步提高技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新能力，發(fā)揮好技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。七是抓質(zhì)量安全管理，進(jìn)一步排除質(zhì)量安全隱患，避免一般質(zhì)量安全事故，杜絕重大質(zhì)量安全事故。八是抓文明施工，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化施工能力，發(fā)揮好品牌宣傳作用。九是抓成本管理，進(jìn)一步提高全員意識和精細(xì)化程度，確保實現(xiàn)利潤1億元目標(biāo)。十是抓財務(wù)管理，進(jìn)一步提高財務(wù)人員學(xué)習(xí)和管理能力，加快工程款回收力度，確保財務(wù)管理規(guī)范，資金安全，工作高效。十一是抓風(fēng)險管理，進(jìn)一步明確主要風(fēng)險點，使風(fēng)險時時處處可控。十二是抓制度落實，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，使制度落實到位。十三是抓職級薪酬考核改革，加大方案制訂力度，推動方案順利落地。十四是抓隊伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，加大競爭淘汰力度，使人才隊伍知識化、年輕化。十五是抓企業(yè)全面管理，進(jìn)一步做到全面細(xì)致，推動企業(yè)全面管理水平上臺階。

會上，王彬再次強(qiáng)調(diào)了2021年3月4日黨委會上對各級管理人員提出的“八項要求”，希望大家繼續(xù)按要求做好工作。同時對2021年公司各項工作取得的成績給予肯定，對兩級班子及廣大員工付出的心血和努力表示感謝，并向全體員工及員工家屬表達(dá)新春的問候。