11月15日，文旅投資公司、文發(fā)集團(tuán)組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2021年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)暨高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)精神，安排部署公司近期重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理儲(chǔ)著貞主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬管理子公司主要負(fù)責(zé)人、各部門管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司2021年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)暨高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)為下一步公司開展工作提出了清晰思路和明確目標(biāo)。為貫徹落實(shí)好相關(guān)要求，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要提高站位，統(tǒng)一思想。所屬管理子公司、各部門要組織做好集團(tuán)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和傳達(dá)，將貫徹會(huì)議精神與推進(jìn)具體工作結(jié)合起來，檢視問題，找準(zhǔn)差距，切實(shí)把思想和行動(dòng)聚焦到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來。二要層層分解，狠抓落實(shí)。要按照集團(tuán)的部署要求，倒排工期、多措并舉，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，對(duì)超額完成的指標(biāo)繼續(xù)加大力度，爭(zhēng)取取得新的突破。三要密切協(xié)作，匯聚合力。要牢固樹立“一盤棋”思想，做好組織統(tǒng)籌，強(qiáng)化部門協(xié)作，密切溝通配合，全體員工擰成一股繩，凝聚一條心，匯聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

會(huì)議要求金融板塊子公司要提前謀劃2022年重點(diǎn)工作。下一步，投資公司一是要爭(zhēng)取在資源整合上取得新突破，要積極對(duì)接爭(zhēng)取各類優(yōu)質(zhì)景區(qū)資源和文旅項(xiàng)目，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。二是要做好2022年重點(diǎn)項(xiàng)目梳理工作，明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、資金來源、建設(shè)進(jìn)度等內(nèi)容，制定“任務(wù)書”，繪好“時(shí)間表”、明確“路線圖”，為集團(tuán)公司2022年項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)。三是要做好集團(tuán)融資保障工作，提前謀劃集團(tuán)公司2022年融資計(jì)劃儲(chǔ)備資金。爭(zhēng)取引入國(guó)家級(jí)股權(quán)投資基金和央企等優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化集團(tuán)公司資本結(jié)構(gòu)。適時(shí)開展評(píng)級(jí)工作，力爭(zhēng)信用評(píng)級(jí)一次性達(dá)到AA＋。貿(mào)易公司一是要抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部風(fēng)控體系和流程，建立更趨完善的管理制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，繼續(xù)保持業(yè)務(wù)“零風(fēng)險(xiǎn)”的成績(jī)。二是要平衡收入、利潤(rùn)之間關(guān)系，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，適當(dāng)提高盈利能力和水平，在現(xiàn)有大宗商品、長(zhǎng)單業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，適量開展收益率較高且風(fēng)險(xiǎn)可控的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。擔(dān)保公司一是要加大不良資產(chǎn)清收工作力度，舉全公司之力，理思路、想辦法、找渠道發(fā)揮多方力量，形成合力解決資產(chǎn)清收中遇到的難題。二是要嚴(yán)控新增業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)市場(chǎng)、行業(yè)情況制定適用于公司發(fā)展的業(yè)務(wù)授信政策，同時(shí)深度做好項(xiàng)目盡調(diào)工作，全方位了解擔(dān)保對(duì)象整體資信情況，有效規(guī)避新增業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，圍繞集團(tuán)公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和投資項(xiàng)目，營(yíng)銷開展委貸、非融業(yè)務(wù)，同時(shí)加快銀行授信準(zhǔn)入工作。